决策层管理层执行层的职责是什么

董事会与高管层是决策层与执行层的关系. 董事会:对管理层起到监督.任免和决定管理层的薪酬等作用,是缓解管理层和股东之间的代理问题的一种公司治理机制. 管理层:负责公司的运营,董事会代表股东的权益. 总的来说,董事会负责监督管理层.包括选聘CEO.指定管理层薪酬政策.审计.风险管控等方面工作,管理层向董事会汇报,遇到重大决策时需通过董事会决议.

战略执行是战略管理的一个重要的职能.且战略执行也是战略管理的一项职能. 企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务. 战略执行的内容为: ·运用战略图和平衡计分卡成功地描述.衡量和沟通战略: ·在业务和职能部门之间创建组织协同: ·实现从组织到个人层面纵向协同: ·打破组织壁垒,加强实现宏远目标的动力,模糊组织界限: ·合理分析,及时调整: 企业实施战略执行相当困难.一般从高层管理到执行层的跨度越大也就越易使决策失真.所以大多企业为了避免信息失真和决策偏

恪守:严格遵守,恪:谨慎而恭敬. 履行:实行:执行. 履行职责与恪守职责的区别,前者指按规定执行工作任务,后者则是以认真严谨,细致耐心的态度完成工作任务.

执行总裁: 是有限责任制公司,经过公司最高领导人董事长或经过公司董事会会议决定产生,以领导公司行政主管方向的高级经理人,有公司正常经营的决策权,受董事会或董事长制约,向董事会负责. 执行总裁,负责公司日常行政工作,位置低于总裁. 执行总裁工作职责: 1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划.经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施. 2. 主持公司的基本团队建设.规范内部管理. 3. 拟订公司内

一线人员指的直接产生效益的部门下的员工.一般来讲都是直接执行管理层指令的员工,一般是按决策层.管理层.执行层来分,执行层的员工就是一线员工.因为这些员工首当其冲的和产品第一个接触,所以称之为一线员工.一线也指最直接和危险打交道的基层职员工.

在企业中,一般都存在着三个层次:决策层,管理层,执行层.决策层对企业的长期发展负责,着眼于企业的发展,根据环境等因素制订企业的长期发展规划.管理层执行决策层的决策,对企业的短期内的生存负责,着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展,制订企业管理细则,落实企业的决策.执行层执行管理层的管理要求,只对自己的工作负责任.管理者一定是一个决策者,但决策者并不一定是管理者.如组织内部小集体的私下有一个个领导者,但他们并不一定是这个集体的管理者. 管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理

要素有用.这里的要素是指人员,是说没有人是没有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置时认一点,没有无用之人,只有没把人用好,用对.那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点,还要为他们的发展创立有利的条件.能位对应原理.每个人的能力都是不同的,比如每一人的特长不一样,或者在特长一样的情况下水平又不一样,这些就是个体差异.所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位.在企业中分为4个层次:决策层.管理层.执行层.操作层.互补增值.互补,就是取己之长补他人之短.在这四个字中,最重要的就是增值.团队

提高安全标准化工作质量需要从:强化安全质量标准化意识.加强"双基"工作.重实际效果.以点带面,稳步推进.这几个方面来进行抓工作质量,才可以稳步的提高安全标准. 工作质量是指与质量有关的各项工作,对产品质量.服务质量的保证程度.对一个工业企业来说也就是企业的管理工作.技术工作对提高产品质量.服务质量和提高企业经济效益的保证程度.工作质量涉及各个部门.各个岗位工作的有效性,同时决定着产品质量和服务质量.然而,它又取决于人的素质,包括工作人员的品质意识.责任心.业务水平.其中,最高管理者(决

1.校长.副校长.书记.副书记属于决策层,是校上层领导,不在本题讨论范围之内. 2.校各处(科)室正副职负责人属于执行层,是校中层干部,也谈不上是领导,属于本题讨论的对象.由于各校设置的内部机构不同,中层干部的称呼或叫法也有差别,但一般情况下,学校里这些部门都是要配备的:办公室.教导处(教务处).政教处.教研室.总务处.信息中心,群团组织,等等.