简述企业获利能力评价体系

1、企业绩效评价体系指标,既要满足国家管理当局宏观调控需要,又要有利于债权人对企业的客观评价,还要有利于企业自我评价与考核。

2、缺乏无形资产和人力资产方面的指标。这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标。

3、现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析。运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况,也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度。

4、采用单纯的定量评价方法,缺乏与定性评价方法的综合运用。定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础,对企业的盈利能力、偿债能力等做出评价。

5、评价指标都是以历史为基础进行纵向对比分析,忽视了横向比较。我国企业绩效评价往往以上年实际或历史情况作为基数进行对比分析。

时间: 2024-11-11 20:25:31

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简述企业愿景

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想. 企业愿景包括以下两部分: 1.核心信仰:包括核心价值观和核心使命. 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过程.核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰,是组织内成员的共识. 2.未来前景:是企业未来10年至30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述.

简述企业制度的基本功能

1.形成企业的规范.没有规矩,无以成方圆.企业制度就是企业遵循的准则和规章. 2.形成企业办事的流程. 3.明确企业各职能部门和岗位的职责. 4.明确企业奖惩方式. 5.完善公司治理机制,完善企业内部控制制度,防患于未然. 6.有助于企业形成目标和合力,发展企业文化.

简述企业战略目标及其组成

企业战略目标:是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心. 1.市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位. 2.技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施. 3.提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量. 4.物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用. 5.利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的

简述企业如何确定最佳资本结构

1.提高资产赢利水平,强化企业自我积累能力:企业债务不断沉淀的一个主要原因就是资产盈利水平低下.缺乏效率,企业自我积累机制严重弱化.为此,要增强内部融资的能力,就必须努力提高企业资产盈利水平,增加企业的自我积累. 2.实现股权的多元化,完善财务风险管理:我国企业依靠以银行贷款为主的高负债发展模式具有很大的财务风险,潜在的融资成本必将提高,从而影响企业价值的最大化. 3.充分发挥债券市场的功能,提高资本市场效率:我国资本市场的主要特征为股票市场发展迅速,企业债券市场的发展相对迟滞,这不利于企业融资

简述企业利润或亏损的构成

1.主营业务税金及附加.投资收益.营业外支出.管理费用.营业费用.所得税构成企业的利润减少,就是亏损,余额就是企业的利润.补贴收入: 2.如果是负数企业的主营业务收入:增加减去减少等于利润,财务费用,主营业务成本.营业外收入构成利润的增加.

简述企业分析市场营销环境的意义

意义: 1.企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素,但对营销管理的能力,对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响: 2.营销环境的目的,在于寻求营销机会和避免环境威胁: 3.营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合: 4.企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂,同时又表现在因果之间存在着交差的作用,存在着矛盾着的关系: 5.特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性.

简述企业的作用及特点

1.在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人.客户.员工.社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入.它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大.企业是市场经济活动的主要参与者:在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础.企业存在三类基本组织形式:独资企业.合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式. 2.现代经济学理论认为,企业本质上是"一种资源配置的机制&

简述企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系如下: 1.文化为战略提供成功的动力.当一个企业组织自身具有很强的文化特色时,会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性,这有利于企业形成别具一格的战略,为企业的成功奠定了基础,提供了原始动力: 2.文化是战略实施的关键.企业组织制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施.企业文化不仅可以以其深层性.统一性.普遍性和权威性,成为激发人们热情,统一群体成员意志的重要手段,而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果: 3.文化与战略

简述企业文化建设内涵的四个要点

1.企业文化是普遍存在的,有企业的地地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系. 2.它是一种综合性的个体文化,是一种硬管理与软约束的有机统一,硬表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,软表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资. 3.企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化. 4.