梅奥通过霍桑实验证实人是

梅奥通过霍桑实验得出人是社会人.霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究.1924-1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验.发现工人不是只受金钱刺激的"经济人",而个人的态度在决定其行为方面起重要作用.

梅奥通过霍桑实验得出的理论是人们的生产效率不仅受到物理的.生理的因素的影响,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响,生产效率的高低主要取决于职工的士气. 霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究.霍桑实验结果表明,士气取决于职工在家庭.企业及社会生活中的人际关系是否协调一致,它发现工人不是只受金钱刺激的"经济人",而个人的态度在决定其行为方面起重要作用.

霍桑实验是1924至1932年以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称.研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但实验结果表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率.随后,研究者又试验不同的工资报酬.福利条件.工作与休息的时间比率等对生产效率的影响,也没有发现预期的效果.发现在不同福利条件下,工人始终保持了高产量.在此基础上,梅奥等又对厂内2100名职工进行了访谈,让职工自由抒发意见,也造成职工的士气高涨,产量大幅度上升

霍桑实验标志着人际关系学说的产生,人际关系学说是一种较为完整的全新的管理理论则,始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验. 人际关系是指人与人之间通过交往与相互作用而形成的直接的心理关系.主要表现为人们心理上的距离远近.个人对他人的心理倾向及相应行为等.

霍桑实验共分五阶段: 1.照明实验,关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高: 2.福利实验,实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系: 3.访谈实验,研究者在工厂中开始了访谈计划.此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策.工头的态度和工作条件等问题作出回答,但这种规定好的访谈计划在进行过程中却大出意料之外,得到意想不到的效果: 4.群体实验,梅奥等人在这个试验中是选择

霍桑实验对管理学史的意义: 1.霍桑实验关注了管理活动中人的因素.泰勒等人的科学管理活动着重强调了管理活动的科学流程.而霍桑实验注重了人的能动性在生产过程中的重要作用,这对以后的管理学的发展起着重要作用: 2.霍桑实验发现了非正式群体的存在.在生产过程中,工人除了受到管理者的影响之外,还会受到工人当中存在的非正式群体的影响.非正式群体会影响工人的工作积极性和工作效率. 霍桑实验:二十世纪三十年代管理学家梅奥在霍桑工厂进行的一系列实验.霍桑实验发现工人不是只受金钱刺激的 "经济人", 而

霍桑实验共分四阶段: 一.实验照明. 二.实验福利. 三.实验访谈. 四.实验群体. 五.实验态度,霍桑试验的结论主要有: 1.工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法. 2.企业中存在非正式的组织.企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情.态度和倾向.形成共同的行为准则和惯例,非正式组织独特的感情.规范和倾向,左右着成员的行为.非正式组织不

霍桑实验分为4个阶段,分别是:照明阶段.访谈实验阶段.群体实验阶段.霍桑实验是1924-1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的,在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验.它发现工人不是只受金钱刺激的"经济人",而个人的态度在决定其行为方面起重要作用. 美利坚合众国(英语:UnitedStatesofAmerica,UnitedStates),简称"美国",是由华盛顿哥伦比亚特区.50个州和关岛等众多海外领土组成的联邦共和立宪制国家.其主体部分位于北美洲

贡献:第一次把研究的重点从工作和物的因素上转移到人的因素上,不仅在理论上对古典管理理论作了开辟和补充,还为现代 行为科学理论奠定了基础,而且对管理实践产生深远影响. 局限: 1.对经济人假设的过分否定. 2.对非正式组织的过分倚重. 3.对感情逻辑的过分强调. 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验.目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展.1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究.这一系列在美国芝加哥西部电器