如何做好工厂员工培训

1、入职培训:进入车间前的培训,由人事部负责,包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等,费时2天~1周,详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训,建议组织笔试(数日后)来加强效果,同时也为企业这块的培训工作提供证据(免得个别员工不承认接受过培训)。

2、岗前培训:进入车间后的培训,由生产部门负责,包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。

3、在职培训:即OJT,为提升员工技能而设计,一般由人事部与生产部门联合实施,包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。

4、其它:可按必要程度,培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等,为企业服务。

时间: 2024-09-16 06:46:23

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如何做好企业员工培训工作

方法步骤: 1.首先做好培训的需求分析.企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定: 2.其次有针对性的选择培训对象.培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训: 3.再次注重培训手段和方法的使用.培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握: 4.最后在培训中引入激励和竞争.企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争

如何做好企业员工培训的工作

分重视调研中的关键细节,才能调研出真正的培训需求.这主要从两方面入手,一是调查人员应该掌握什么,二是调查人员真正缺乏什么.两者共同作用,真正的需求就会找出来,而虚假的培训需求也会有效剔除.了解调研人员应该掌握什么,需要从企业战略.岗位需求入手,这需要对知识内容进行分类.分级,要了解人员应该掌握什么知识技能,还要了解应该掌握到什么程度.这其中每步都可以继续细分.如人员应该掌握的知识可以分为知识.技能等大类,知识可分专业知识.相关知识等:技能也可分为操作技能和通用能力等.对具体岗位进行了解,任职者和

如何做好新员工游戏培训

新员工的培训,关系到如何是他留下来,或者更好工作的重要保证.做好一场培训就有了很多的关键点,其中游戏培训就是其中一种方法. 方法/步骤 1 一.萝卜蹲,萝卜A蹲完,萝卜B蹲--,在进行结束后,让大家进行讨论,分享感受. 2 二.进化论游戏:所有人起初都是小鸡,双方进行石头剪刀布进行PK,赢得进化成孔雀,输的淘汰,孔雀与孔雀进行PK,赢得进化成人,输的退化成小鸡--以此类推.最后结束进行讨论,分享! 3 三.你说口令,我反转.你说向左转,他们向右转,以此类推,速度越来越快.锻炼他们的反应能力,最后

如何做好员工培训工作

做好员工培训工作,方法如下: 1.首先必须加强对职工培训的管理,以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性,职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训,必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理: 2.在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略,企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养: 3.从职工队伍的稳定性,凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的

企业员工培训工作流程如何设计

企业要高质量做好员工培训管理工作,确保设计好培训工作流程,那么具体怎么操作呢,下面就做下分享. 工具/原料 培训工作流程培训管理人员 方法/步骤 1 根据各部门岗位职责和业务发展趋势,制定岗位任职资格要求,建立岗位胜任力层级体系. 2 对照岗位任职资格要求和员工目前实际工作能力水平,评估二者的差距. 3 根据能力差距和未来发展情况,收集整合员工培训需求. 4 根据培训需求,制定培训计划和预算. 5 开展培训实施工作,督促各单位按时按要求做好培训工作. 6 做好培训工作记录,并组织做好培训效果评价

如何提升工厂员工质量意识的看法

提升工厂员工质量意识的看法主要方法有以下三点: 树立品质是企业命脉意识.要全员认识到,产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业.当然对于公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但要居安思危,要把产品品质做得更好.树立品质的客户意识.一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者.这样在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好,产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,

员工培训有哪几种类型

员工培训有三种类型:1.职前培训:职前培训是指新聘员工熟悉和适应工作环境的过程,它的目的是使新聘人员进入工作岗位之前掌握必要的工作技能和业务知识.培训的途径有两条:一是专门教育,将本单位的基本情况.工作性质和要求及内部规章制度做系统的介绍,使新聘者对企业情况有全面了解:二是工作实践,通过示范教育和实习操作,让他们从事实际工作,直接接受有经验人员的指导,学会解决工作中的有关技术问题.2.继续教育:继续教育就是根据对职业技能和产业结构变化引起的就业趋势进行预测,有计划地制定培训项目,改进劳动者的知识

肯德基新员工培训

肯德基新员工培训要带笔和纸,要记要背的东西,回家背就可以,另外肯德基培训人员会教授服务步骤,一共分为7步: 1.顾客进入肯德基,在5秒内欢迎顾客: 2.让顾客进行点餐,问清楚顾客是选择堂吃还是外带: 3.可以对顾客进行建议性销售: 4.向顾客重复点餐内容: 5.对产品进行包装: 6.对顾客进行找零并再次重复餐点: 7.产品做好并包装好后,呈递餐饮并向顾客表示感谢及欢迎下次光临.

员工培训评价怎么写

对其岗位职责,从品德.绩效.能力和态度四个方面进行评价,具体内容包括工作责任心.是否安心岗位工作.岗位技能掌握情况.能否完成岗位工作任务.服从领导.团队精神等等.最后作出考评结论,按时转正.延期转正或试用不合格. 员工培训的简介: 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的.有计划的培养和训练的管理活动,公开课.内训.等均为常见的员工培训及企业培训形式.