什么是德鲁克的思想

彼得·德鲁克是目标管理理论的现代管理大师.根据目标设置理论提出的目标激励方案.其基础是目标理论中的目标设置理论.目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标.它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度.目标管理把人视为"社会人",认为人不只是为面包而生存,影响人的生产积极性的因素,除物质条件外,还有社会.心理因素,工作效率主要取决于员工的士气,而士气又取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系.

德鲁克是"现代管理学之父".彼得·德鲁克于1909年11月19日生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书.著书和咨询为业.德鲁克一生共著书39本,在<哈佛商业评论>发表文章30余篇,被誉为"现代管理学之父". 德鲁克文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解.杰克·韦尔奇.比尔·盖茨等人都深受其思想的影响.德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本<德鲁克日志>,被称为"当代最具启发性的思想家".

德鲁克原则:德鲁克在<有效的管理者>中所阐释的"有效管理理论"不仅适用于管理界,也适用于其他各界,其主要包括管理者必须有效.有效性是可以学会的.管理者必须学会管理自己的时间.管理者必须着眼于贡献.管理者必须重视"长处".管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者.必须做有效的决策等七个方面的内容.

有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人.

管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作.

1.<管理的实践>,作者是彼得·德鲁克. 2.<从优秀到卓越>,作者是李志敏. 3.<基业长青>,作者是詹姆斯·柯林斯. 4.<第五项修炼>,作者是彼得·圣吉. 5.<管理学基础>,作者是陈晓东. 6<.管理学原理>,作者是张根冬. 7.<德鲁克管理思想精要>,作者是彼得·德鲁克. 8.<21世纪的管理挑战>,作者是彼得·德鲁克. 9.<完美的混乱>,作者是埃里克·亚伯拉罕森. 10.<管人的

彼得·德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响. 彼得·德鲁克1909年生于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国.德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说<旁观者>对其成长历程作了详细而生动的描述.其家族在17世纪时就从事书籍出版工作.父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节:他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一.德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中. 目标管理是一种参与的.民主的

1.<企业管理制度实用必备全书>,作者是田野. 2.<影响企业管理的125个精彩故事>,作者是李卫平. 3.<零售企业管理>,作者是风华. 4.<华为管理法:任正非的企业管理心得>,作者是黄志伟. 5.<管理是要系统的:企业管理实用指导手册>,作者是邢以群. 6.<中国领先企业管理思想研究>,作者是陈春花. 7.<零售企业规范化管理全书>,作者是赵涛. 8.<企业理论四书>,作者是张维迎. 9.<管理是金

1.精神的浩瀚.想象的活跃.心灵的勤奋:就是天才.--狄德罗 2.才能存在于悟性之中,它常常可以由遗传获得:天才把理性和想象力变成行动,很少以至根本没有遗传的可能.--塞·泰·柯尔律治 3.科学家必须具备想象力,这样才能想象出肉眼观察不到的事物如何发生,如何作用,并构思出假说.--澳大利亚科学家贝弗里奇 4.去生活,不管怎样,不管什么地方!--睁开眼睛,瞧文明席卷而去的一切:好的坏的意想不到的不可想象的!兴许此后你才能对人对社会对自己说出点见解!--杜伽尔 5.上帝所做的.胜过一切想象中的幸福行