德鲁克是什么父

德鲁克的思想是: 管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行":其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就.管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理.战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术.战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置.计划不只是一堆数字.战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的.

彼得·德鲁克是目标管理理论的现代管理大师.根据目标设置理论提出的目标激励方案.其基础是目标理论中的目标设置理论.目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标.它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上,形成的一套管理制度.目标管理把人视为"社会人",认为人不只是为面包而生存,影响人的生产积极性的因素,除物质条件外,还有社会.心理因素,工作效率主要取决于员工的士气,而士气又取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系.

德鲁克原则:德鲁克在<有效的管理者>中所阐释的"有效管理理论"不仅适用于管理界,也适用于其他各界,其主要包括管理者必须有效.有效性是可以学会的.管理者必须学会管理自己的时间.管理者必须着眼于贡献.管理者必须重视"长处".管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者.必须做有效的决策等七个方面的内容.

有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人.

管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人. 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生. 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题. 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作.

瓦特工业之父.邓稼先两弹之父.袁隆平杂交水稻之父.巴斯德微生物之父.蒲蛰龙生物防治之父.雷纳德·阿德勒曼生物电脑之父.德格雷理论生物老化之父.伽利略近代物理学之父.爱因斯坦现代物理学之父.孟德尔遗传学之父.德鲁克管理学之父.罗杰斯人本主义心理学之父.弗农-史密斯实验经济学之父.张培刚发展经济学之父.威廉配地政治经济学之父

市场营销学之父是菲利普科特勒. 菲利普科特勒博士是当今营销学界的权威,德鲁克在接受媒体采访时说,科特勒是为管理做出实质贡献的学人.据说德鲁克还曾经向科特勒请教有关非牟利机构的营销问题,很多人尊称他为现代营销之父,科特勒博士见证了美国40年经济的起伏坎坷,衰落跌宕和繁荣兴旺的历史,从而成就了完整的营销理论,培养了一代又一代美国大型公司的企业家.

1.科学管理之父: 弗雷德里克·温斯洛·泰勒,美国著名管理学家,经济学家,被后世称为"科学管理之父",其代表作为<科学管理原理>. 泰勒将管理分为四大职能:计划职能.组织职能.领导职能.控制职能,其理论的核心是管理要科学化.标准化:要倡导精神革命,劳资双方利益一致. 2.现代管理学之父: 彼得·德鲁克,出生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰,被人们誉为现代管理学之父,代表作有<德鲁克论管理>,<21世纪的管理挑战>,<九十年代的管理>等.

要做好目标管理需要从时间管理,自我控制,效率管理以及周期审查4个方面入手.目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.