预算结余包括哪些

全面预算管理包括直接材料预算.制造费用预算.综合预算与资产负债表预算和利润表预算等专业预算.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划.

预算控制包括经营预算控制与财务预算控制. 预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制.其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标,实现利润的过程中对经营资源的利用,使费用支出受到严格有效的约束.其预算内容包括收入预算.支出预算.现金预算.资金支出预算和生产负债预算等方面. 企业预算要运用定期预算法与滚动预算法.增量预算法与零基预算法.固定预算法与弹性预算法.项目预算法.作业基础预算法进行编制,对经审批的经营预算与财务预算要下达执行,执行过程中要进行预算

预算科目包括的科目有: 1.主营业务收入:是指企业经常性的.主要业务所产生的基本收入. 2.其他业务收入:是指企业除商品销售以外的其他销售及其他业务所取得的收入. 3.投资收益:是对外投资所取得的利润.股利和债券利息等收入减去投资损失后的净收益. 4.公允价值变动损益:是指企业以各种资产,如投资性房地产.债务重组.非货币交换.交易性金融资产等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得或损失. 5.生产成本:是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用. 6.制造费用

预算单位一般都是公务单位,现在正处于改革阶段,但是包括中央和地方,如事业单位.行政单位,省.市.直辖市.乡.县. 预算单位是以非盈利为主的社会服务组织.预算单位原则上分为一级预算单位,二级预算单位和基层预算单位.向市财政局汇总报送分月用款计划(并提出财政直接支付申请,此部分,简化流程后己取消)的预算单位为一级预算单位:向一级预算单位汇总报送分月用款计划(并提出财政直接支付申请,此部分,简化流程后已取消)且有下属单位的预算单位,为二级预算单位(特别情况可再逐级分为三级.四级等预算单位,下同):独立

主要有预算管理体制,预算.决算制度:预算执行报告和若干有关预算收支管理的具体办法,规定,标准等.预算制度是国家以法令形规定的有关预算收入管理方向的准则和规范.是保训国家预算的正确编制和顺利执行,监督检查预算执行情况的具有法律性质的依据.预算管理体制简称预算体制,是国家在组织预算收入和支出活动中,划分国家同企业.事业单位之间,中央和地方政府之间,上级与下级政府之间,在预算管理方面的职责.权限.预算收支范围以及组织原则.管理方式和机构设置的制度.预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分.广义的财政管

全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划.全面预算的主要内容有:直接材料预算.制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算.

出发地至会务地的交通费用:包括航班.铁路.公路.客轮,以及目的地车站.机场.码头至住宿地的交通:会议期间交通费用:主要是会务地交通费用,包括住宿地至会所的交通.会所到餐饮地点的交通.会所到商务交际场地的交通.商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通:欢送交通及返程交通:包括航班.铁路.公路.客轮及住宿地至机场.车站.港口交通费用:会议场地租金:场地的租赁已经包含某些常用设施,譬如激光指示笔.音响系统.桌椅.主席台.白板或者黑板.油性笔.粉笔等:会议设施租赁费用:此部分费用主要是租赁一些特殊

企业预算管理包括营业预算.资本预算.财务预算.筹资预算.企业通过预算的编制.执行.控制.考评与激励等一系列活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.财政预算管理是政府的一项重要职能,是经法定程序审批的.政府在一个财政年度内的基本财政收支计划.

全面预算主要包括三个部分:业务预算.专门决策预算和财务预算. ①业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点).生产预算.直接材料及采购预算.直接人工预算.制造费用预算.产品成本预算.期末存货预算销售及管理用预算等. ②专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的.一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置.更新.改造.扩建固定资产决策有关的资本支出预算:与资源开发.产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算