职业生涯决策方法有哪些

培养职业生涯决策能力的方法有SWOT分析法.生涯决策平衡单法.casve循环法.5w法.swot职业规划自我分析法等. 职业生涯决策是个人根据各种条件,并经过一系列活动以后,进行的目标决定,以及为实现目标而制定优选的个人行动方案.(<中国职业规划师(CCDM)认证培训教材>,P17)职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择的职业前景,做出职业行为的公开承诺.

定量决策的方法主要包括风险型决策.确定型决策和非确定型决策三种.风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下,通过预测各种情况发生,根据不同概率来进行决策的方法.确定型决策问题,即只存在一种确定的自然状态,决策者可依科学的方法作出决策.非确定决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下,通过对决策问题变化的各种因素分析,估计其中可能发生的自状态,并计算各个方案在各种自然状态下的损益值,然后按照一定的原则进行选择的方法.

定性决策方法有很多种,常用的有经理人员决策法.专家会议法.头脑风暴法.德尔斐法等,其中德尔斐法(Delphitechnique)是最具代表性的方法.尤其在长远的战略决策中,由于许多条件的不肯定性,德尔斐法特别适用

现代决策技术发展了大量的决策方法,有决策树.现值分析.矩阵汇总.收益矩阵.博奕论.边际分析.费用效果分析.风险分析.优选理论.人工智能.加权评分等. 风险决策是指在不确定情况下的决策,在工商企业经营中经常需要进行风险决策,决策树法是风险决策中应用最广.效果最显著的方法. 举例说明:预计今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率0.7),但也存在销售量减少的可能(概率0.3).

职业生涯决策的四个原则是: 1.职业生涯规划必须与社会需求相结合.把握社会对人才需求的动力,以社会需求作为出发点和归宿: 2.职业生涯规划必须与所学专业相结合.在进行职业生涯规划时,应以所学专业为依据,如果所选非专业,参加工作后需重新补课,这将增加自己的负担: 3.职业生涯规划必须与提高综合能力相结合.知识经济时代应推陈出新,追求创新.要求求职者要有广博的视野和不断创新的能力以跟上时代的脚步,应付各种挑战: 4.职业生涯规划必须与增强身心健康相结合.没有健康,智慧就难以实现.在人生选择与实践中,

有以下两种方法: 一.硬技术方法.是以数理统计.数学模型和量化指标为基础,使决策具有科学.精确的特点.常用的"硬技术"方法有决策树法.排队分析法.模拟法等.决策树法是利用概率论,并且利用一种树形图作为分析工具:排队论运用数学方法使等待的队列与提供的服务之间保持平衡:模拟法是通过建模技术对真实的或已经存在的系统进行模拟. 二.软科学方法.是直接利用人的知识.经验和能力,对问题进行分析综合而做出的主观判断.常用的"软科学"方法有头脑风暴法.德尔菲法.方案前提分析法.提喻

职业决策风格分为三种: 1.理性型,这种类型崇尚逻辑分析,往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上,权衡各个选项的利弊得失,按部就班的做出最佳的决定. 2.直觉型,这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应,直接做出决定.这种风格的人作决定全凭感觉,比较冲动,很少能系统地收集相关信息,但能为自己作出的抉择负责. 3.依赖型,这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定,比较被动和顺从,做选择时十分注重他人的意见和期望.这种类型的人以社会赞许.社会评价和社会规范作为做决定的标准.

会计职业生涯目标决策和分析如下: 1.认识自我:职业兴趣.职业能力.职业性格.职业价值观. 2.环境分析:家庭环境分析,经济状况,家人期望,家族文化对本人的影响.学校环境分析,学校特色,专业学习,实践经验.社会环境分析,就业形势,就业政策,竞争对手. 3.职业环境分析:行业分析,行业现状及发展趋势,人业匹配情况分析.职业分析,职业的工作内容,工作要求,发展前景,人岗匹配分析.地域分析,行业集中度分析,工作单位所在城市的文化特点,气候水土,人际关系分析. 4.职业目标定位及其分解组合:自我分析和职

长期投资决策分析常用的方法有:静态投资回收期法.净现值法.净现值率法.差额投资内部收益率法.年等额净回收额法等. 补充说明: 1.静态投资回收期法,是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间. 2.净现值法,是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值,然后根据净现值的大小来评价投资方案. 3.差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法,是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上,计算出差额内部报酬率,并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法. 4