价值链分析的目的

1、 明确竞争优势 。

2、 理顺价值活动关系 。

3、 选择恰当的战略方案。

价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念在《竞争优势》一书首次提出。

时间: 2024-11-03 20:16:05

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价值链分析步骤有哪些

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价值链分析的主要内容是什么简练

1.价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析. 2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动. 3.价值链列示了总价值. 4.价值链的整体性. 5.价值链的异质性.

怎样进行价值链分析

价值链分析的步骤如下: 1.把整个价值链分解为与战略相关的作业.成本.收入和资产,并把它们分配到有价值的作业中: 2.确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因: 3.分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性: 4.利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势.

如何进行价值链分析

1.把整个价值链分解为与战略相关的作业.成本.收入和资产,并把它们分配到"有价值的作业"中: 2.确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因: 3.分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性: 4.利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势.

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