生产企业为什么要控制采购成本

控制采购成本的方法为研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化.变更.替代等方法,来达到降低成本的目的. 优化产品设计.在设计开发时就注意到材料.器件的选用,以合适的而不是最好的物料用于新产品中,使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本. 建立目标成本管理系统.目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测.成本决策.测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解.控制分析.考核.评价的一系列成本管理工作.

企业购入物资的采购成本由下列各项组成: (一)买价: (二)运杂费(包括运输费.装卸费.保险费.包装费.仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额): (三)运输途中的合理损耗: (四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工.费支出和必要的损耗,并减去回收的下脚废料价值): (五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用.

工业企业材料采购成本包括: 1.买价,指进货发票所开列的货款金额. 2.运杂费,包括运输费,装卸费,包装费,保险费,仓储费等. 3.运输途中的合理损耗,指企业与供应或运输部门所签订的合同中规定的合理损耗或必要的自然损耗. 4.入库前的挑选整理费用,指购入的材料在入库前需要挑选整理而发生的费用,包括挑选过程中所发生的工资,费用支出和必要的损耗,但要扣除下脚残料的价值. 5.购入材料负担的税金,如关税等和其他费用等. 材料的采购成本可以简单理解为材料采购过程至入库前所发生的一切正常支出.但增值税一般

1.相关税费:包括计入存货的进口关税.消费税.资源税.不能抵扣的增值税等: 2.运输费:注意7%可以抵扣的问题,但是不包括仓储费用.包装费等: 3.其他可归属于存货采购成本的费用:包括仓储费用.包装费.运输途中合理损耗.入库前的挑选整理费用等: 4.商品流通企业,在采购商品过程中发生的运输费.装卸费.保险费以及其他归属于存货采购成本的费用等,应当计入存货采购成本.

商品流通企业购进商品的成本.国内购进的并且用于国内销售以及用于出口销售的商品,其采购成本就是指进货原价. 进口商品的采购成本应该由购进商品的国外进价以及进口环节的各种税金构成:委托其他单位代理进口的商品采购成本为实际支付给代理单位的全部价款:企业收购农副产品的采购成本应包括支付的收购价款以及税金等.采购环节所发生的各项运杂费,不计入商品采购成本,而作为企业的经营费用处理.

降低采购成本的途径如下: 1.改善采购技术. 2.寻找物料的来源. 3.寻求更优秀的供应商. 4.对原有的设计重新检查和改进. 5.寻找可以代替的物料. 6.改善加工作业. 7.降低维护费用. 8.标准化的进行生产. 9.改善储运的方法.

采购成本由材料成本.材料途中的合理损耗.采购过程中允许计入成本的相关税费.采购过程中支付的运杂费等构成. 注意:商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费.装卸费.保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用:1.应当计入存货采购成本: 2.也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊.对于已售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本: 3.企业采购商品的进货费用金额较小的,可以在发生时直接计入当期损益.

生产企业进销存规范流程有:采购流程管理.销售流程管理.库存流程管理. 采购流程管理: 1.厂商的供应能力是否能按期交货.质量确认: 2.是否殷实可靠的生产厂或直接进口商: 3.其他经销商价格是否较低: 4.经成本分析后,设定议价目标: 5.是否必要向厂商索取型号比较: 6.价格上涨下跌有何因素: 7.是否必要开发其它厂商或转外购: 8.规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标.

1.免:生产企业出口自产及视同自产货物免收销售环节增值税. 2.抵:对于出口货物对应的进项税可以抵减内销货物的销项税. 3.退:如果相应出口货物进项大于出口当月内销货物产生的销项,对于这部分进项予以退税.