什么是商业模式的价值配置

商业模式的价值主张:即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值.价值主张确认了公司对消费者的实用意义. 企业与企业之间.企业的部门之间.乃至与顾客之间,与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

商业模式,是管理学的重要研究对象之一, MBA.EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注.在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户.供应商.其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流.信息流和资金流. 综合了各种概念的共性的基础上,商业模式构成要素包括价值主张.消费者目标群体.分销渠道.客户关系.价值配置.核心能力.价值链.成本结构.收入模型.裂变模式十种模式.一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个.

商业模式画布是会议和头脑风暴的工具,它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现.这块板子按照一定的顺序被分成九个方格,分别是客户细分,价值主张,渠道通路,客户关系,收入来源,核心资源,关键业务,重要伙伴,成本结构. 商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率.可执行,同时产生不止一套的方案,让每个决策者心中留下多种可能性.商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意.降低猜测.确保他们找对了目标用户.合理解决问题的工具. 商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求.更重要的是

商业模式分为两大类 1.运营性商业模式. 重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系.运营性商业模式创造企业的核心优势.能力.关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容. 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位. 赢利模式设计(收入来源.收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权. 2.策略性商业模式. 策略性商业模式对运营性

商业模式的核心简单的说就是顾客.价值和利润,是一个赚钱的套路,是一个价值实现的系统逻辑.一个商业模式的核心,需要考虑几个方面:企业的顾客.企业能为顾客提供的价值和服务.企业为顾客提供价值的合理价格.

商业模式画布是一种分析企业价值的工具,通过将商业模式中的元素标准化,引导思维,并方便将素材进行归档.它包括9个方格:客户细分.客户关系.渠道.价值主张.关键业务.核心资源.合作伙伴.成本结构.收入来源 方法/步骤 1 (一)客户细分这是营销里重要的STP理论,它包含了三个部分:市场细分(Segmentation).目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning). 2 (二)能够①提供什么特别的价值?②帮助客户解决怎样的问题? 3 (三)可以通过怎样的方式让客户接触到价值主张?

商业模式,是管理学的重要研究对象之一,在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户.供应商.其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流.信息流和资金流.据<科学投资>杂志调查显示:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有百分之23,因为执行原因而夭折的也只不过是百分之28,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达百分之49.没有一个合理的赢利模式或商业模式,企业会走向衰亡.商业模式是关系到企业生存存亡.兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始,新成立的企业是这样,

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值,通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱.新引入的商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式,也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式.

商业模式六要素:1.定位:2.业务系统:3.关键资源能力:4.盈利模式:5.自由现金流结构:6.企业价值.商业模式的这六个要素是互相作用.互相决定的.相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现,同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力.不同的盈利模式和不一样的现金流结构.例如:业务系统相同的家电企业,有些企业可能擅长制造,有些可能擅长研发,有些则更擅长渠道建设,同样是门户网站,有些是收费的,而有些则不直接收费等等.商业模式的构成要素中只要有一个要素不同,就意味着不同的商业模式.一个能对企业各个利