员工纪律性可从哪些方面进行

一.是劳动关系管理.劳动争议处理,员工上岗.离岗面谈及手续办理,处理员工申诉.人事纠纷和以外事件. 二.是员工纪律管理.引导员工遵守公司的各项规章制度.劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用. 三.是员工人际关系管理.引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境. 四.是沟通管理.保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度.五.是员工绩效管理.制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有

商户员工需要在商场办理入职.聘用的员工必须按本商场的<招聘制度>办理好一切入职手续,再由商场人事部组织上岗前培训.主要培训员工的纪律性.组织性及其吃苦耐劳精神,了解商场的有关制度,商品基本知识.礼仪道德.服务规范等,培训时理论与实际相结合.商场各部门员工,都必须服从管理人员的统一安排,如对管理人员的管理方法执有不同意见者,可以书面形式向督导或公司反映.

公司法人是企业的一种组织形式,相对于公司员工这类自然人而言,法人不是人. 法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,不应该属于用人单位雇佣的劳动者,也就是法人不一定是公司员工. 法律依据: <劳动合同法>第二条规定,中华人民共和国境内的企业.个体经济组织.民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立.履行.变更.解除或者终止劳动合同,适用本法;国家机关.事业单位.社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立.履行.变更.解除或者终止劳动合同

员工被依法追究刑事责任的.公司可以解除劳动合同. [法律依据] <劳动合同法>第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的.

企业主动辞退员工需要按情况给予经济补偿.经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月的工资标准向劳动者支付. 六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿. 若企业无故辞退的,属于违反劳动合同法,此时应当按照经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金. 法律依据: <劳动合同法>第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与

不签合同辞退员工是需要付双倍工资的. [法律依据] 根据<劳动合同法实施条例>第六条,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资,并与劳动者补订书面劳动合同:劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系,并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿. 前款规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日,截止时间为补订书面劳动合同的前一日.

个体户和员工签的入股协议是有效的,根据<合同法>等相关规定,有效协议必须具备以下条件: (1)当事人订立合同时具有相应的缔约行为能力. (2)当事人意思表示真实. (3)内容不违反法律或社会公共利益. 只要符合以上要求的即为有效.

先明确一般员工和管理人员的职能.再明确公司员工和管理者的共同目标. 一般员工,可能是具体完成流程性操作的人,或者是业务第一线.管理者,是如何管理好一般员工,尽大力量的调动员工的积极性,实现个人能动性的极大化.基于此,在说怎么激励他们,我们假设他们就是一线的业务人员,而公司的共同目标是实现业绩. 业务人员直接面对客户,与客户成交才能实现目标,那么满足客户需求的程度,就是对一般员工激励的基础,说白一点,一线员工要看客户吃饭. 一线员工实现业绩的过程中,会遇到这样那样的难题,比如价格,质量等等,那么帮

公司解雇员工的赔偿依据<劳动合同法>第四十七条规定,劳动合同解除或终止后,用人单位应当按照劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿.六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿