如何统一员工目标与价值观

统一员工思想的方法: 1.用理念标准引导:企业理念是公司发展过程中的精神指引,是指导员工行为. 思想的价值标准: 2.会议:召开座谈会.讨论会: 3.企业论坛:利用论坛资源,开辟专栏,让员工畅所欲言.一 吐为快: 4.文娱活动:定期经常组织文娱活动 以娱乐为主,穿插思想引导的活动: 5.行为规范约束制度:行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致,不偏离公司的行为要求,灌输思想的目的就是让大家在行为上更趋一致: 6.培训:请培训师对员工进行工作态度.方法.领导技 巧等方面的培训.

管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率.在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强.团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间.适宜的空间或渠道.良好的沟通氛围. 团队规范,是团队成员认可的并

员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念.忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一,行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚.前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望,这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致.

工作价值观,是要在工作中通过树立正确的,积极的去引导员工的工作价值观向积极.健康的方向转变,改善员工的心态,提高员工的工作积极性.价值观包括很多方面,应提倡什么样的工作价值观也有很多不同的意见.还有自己对工作的一个看法,和感受,工作是为了生活,但生活不全是工作.

员工年度考核表设定 工具/原料 word等编辑工具,或者自己开发的内部绩效考核工具 方法/步骤 1 设定考核目标:考核目标是给员工看的,希望员工可以达成这样的目标,设定的时候可以比员工现在的能力要高那么一点,促使员工进步 2 设定目标时,考虑综合情况,多种方面进行设定,如:业务目标,个人能力目标,职业道德素质评估 3 如果某个目标类型较多的,可以设置多个小目标,如果业务目标,可能业务多那么每个业务都设置相关目标, 4 每一个目标设定一个评分标准,每个目标设定相关的分值比重,加起来100%比重即可

德国统一的过程: 1.1989年10月18日,昂纳克总书记宣布辞职,克伦茨接任总书记职务,11月9日,民德宣布开放柏林墙和两国边界: 2.1989年11月28日,科尔提出实行德国统一的"十点计划": 3.1989年12月19日至20日,科尔总理访问民德,两德领导人商定双方之间将建立以经济合作为中心内容的条约共同体: 4.1990年2月1日,民德部长会议主席莫德罗提出了统一德国的"四步方案": 5.1990年2月7日,西德政府向民德建议立即开始有关货币联盟及经济改革的

1.团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结. 2.二人同心,其利断金:三个臭皮匠,顶个诸葛亮.团结是迸发新力量的源泉.通过凝结个体的力量,形成合力,从而由量的积累实现质的飞跃.人心齐,泰山移.团结的力量源于统一的目标. 3.十事九不周,慎勿多苛求. 4.团结就是力量,团结就是幸福,团结就是完美. 5.寸胶不能理黄河之浊,尺水不能却肃邱之大. 6.天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物,是由可以使天才生长的民众产生长育出来的,所以没有这种民众,就没有天才. 7.

企业文化建设企业文化--或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想.基本价值观.作风.生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣.目的.需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映.包含价值观.最高目标.行为准则.管理制度.道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传.教育.培训和文化娱乐.交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务. 人才是企业发

企业文化建设包含价值观.最高目标.行为准则.管理制度.道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传.教育.培训和文化娱乐.交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.