简述企业如何确定最佳资本结构

1、提高资产赢利水平,强化企业自我积累能力:企业债务不断沉淀的一个主要原因就是资产盈利水平低下、缺乏效率,企业自我积累机制严重弱化。为此,要增强内部融资的能力,就必须努力提高企业资产盈利水平,增加企业的自我积累。

2、实现股权的多元化,完善财务风险管理:我国企业依靠以银行贷款为主的高负债发展模式具有很大的财务风险,潜在的融资成本必将提高,从而影响企业价值的最大化。

3、充分发挥债券市场的功能,提高资本市场效率:我国资本市场的主要特征为股票市场发展迅速,企业债券市场的发展相对迟滞,这不利于企业融资成本的降低。

4、完善公司治理结构,建立资本结构动态优化机制:在完善的市场经济条件下, 通过出资者的财务约束及资本市场、经理市场、银行机构等多种约束机制的共同作用, 实行两权分离条件下对公司经营者行为的控制, 保证出资者的根本利益。

时间: 2024-10-14 05:53:59

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确定企业最佳资本结构的意义

最佳资本结构:最佳资本结构是指企业在一定时期内,筹措的资本的加权平均资本成本WACC最低,使企业的价值达到最大化.它应是企业的目标资本结构. 确定企业最佳资本结构的意义:企业在生产经营活动中,会有资金的需求,企业的资金构成,一部分来自企业内部,一部分通过外部融资获得,企业的权益资本和债务资本就会不断地变化进而影响企业的经营财务状况.因此,我们需要对企业最佳资本结构进行确定,使企业更好地发展.

如何决策最佳资本结构

最佳资本结构是指企业在一定时期内,筹措的资本的加权平均资本成本WACC最低,使企业的价值达到最大化.常用的确定最佳资本结构的方法主要有比较资本成本法和无差异点分析法. 1.比较资本成本法:通过比较不同的资本结构的加权平均资本成本,选择其中加权平均资本成本最低资本结构的方法. 2.无差异点分析法:也叫每股利润分析法,它是利用税后每股利润无差异点分析来选择和确定负债与权益间的比例或数量关系的方法.所谓税后利润率无差异点,是指两种方式(负债与权益)下税后资本利润率相等时的息税前利润点.

最佳资本结构的判断标准

有利于最大限度地增加所有者财富,能使企业价值最大化.企业加权平均资金成本最低.资产保持适当的流动,并使资本结构富有弹性.其中加权平均资金成本最低是其主要标准.是指企业各种资金的来源构成及具比例关系.广义的资本结构是指企业全部资金的来源构成及其比例关系,不仅包括主权资本.长期债务资金,还包括短期债务资金.狭义的资本结构仅指主权资本及长期债务资金的来源构成及其比例关系,不包括短期债务资金.最佳的资本结构,是指企业在一定时期内,使加权平均资金成本最低.企业价值最大时的资本结构.

简述企业愿景

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想. 企业愿景包括以下两部分: 1.核心信仰:包括核心价值观和核心使命. 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过程.核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰,是组织内成员的共识. 2.未来前景:是企业未来10年至30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述.

简述企业制度的基本功能

1.形成企业的规范.没有规矩,无以成方圆.企业制度就是企业遵循的准则和规章. 2.形成企业办事的流程. 3.明确企业各职能部门和岗位的职责. 4.明确企业奖惩方式. 5.完善公司治理机制,完善企业内部控制制度,防患于未然. 6.有助于企业形成目标和合力,发展企业文化.

简述企业战略目标及其组成

企业战略目标:是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心. 1.市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位. 2.技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施. 3.提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量. 4.物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用. 5.利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的

简述企业利润或亏损的构成

1.主营业务税金及附加.投资收益.营业外支出.管理费用.营业费用.所得税构成企业的利润减少,就是亏损,余额就是企业的利润.补贴收入: 2.如果是负数企业的主营业务收入:增加减去减少等于利润,财务费用,主营业务成本.营业外收入构成利润的增加.

简述企业获利能力评价体系

1.企业绩效评价体系指标,既要满足国家管理当局宏观调控需要,又要有利于债权人对企业的客观评价,还要有利于企业自我评价与考核. 2.缺乏无形资产和人力资产方面的指标.这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标. 3.现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析.运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况,也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度. 4.采用单纯的定量评价方法,缺乏与定性评价方法的综合运用.定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础,

简述企业分析市场营销环境的意义

意义: 1.企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素,但对营销管理的能力,对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响: 2.营销环境的目的,在于寻求营销机会和避免环境威胁: 3.营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合: 4.企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂,同时又表现在因果之间存在着交差的作用,存在着矛盾着的关系: 5.特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性.